2020年4月8日 星期三

[紀錄] 2020/04/08今日任務與進度

[今日任務與進度]
1.10:00am溝通會前會 (線上):今日將團隊任務重新以任務小組形式重新分配。個人負責任務如下
l FIFE評值回饋:已於昨天完成所負責實習生之逐字稿coding、評分表及回饋表,暫定周五與YC線上討論。
l 骨架修訂:待實習生FIFE全部評值回饋後,再與先前所提供之個人整理骨架一併討論,暫定4/21之後討論。
l GKCSAF認知訪談:參與認知訪談格式修改。
*明天溝通正式會議,因主要討論議題為GKCSAF翻譯,故暫不用參加。
2. MMQ稿件:核對英修建議及期刊投稿格式,並準備相關投稿資料。
l 期刊名稱:International Psychogeriatrics (IF: 2.478)
l 核對投稿格式:已完成,包含:內文/摘要字數(5000/300)、文獻引用格式/限制(60)、關鍵字(8)、短標題(50)、圖表(5)。
l 核對內文須包含段落:已完成,包含:Conflict of interest declaration, Description of authors’ roles, Acknowledgements, Figure/Table legends
l 準備投稿檔案:已完成,待傳給謝老師,包含:Manuscript, title page, cover letter
*期刊選擇過程及期刊規定可分別回顧2019年7月25日及12月29日BLOG內容
[需請老師協助事項]
l Cover letter內容修改
l Title page作者序名單及排序、通訊作者人選及Description of authors’ roles段落修改 [皆已將問題註解在檔案中]。
3. 紀錄老師對溝通策略模式PPT建議。
l 講授對象:宜先確定。
l 投影片標題:應明確具體,清楚看出重點,且與內容呼應。
l 投影片架構鋪成:
Ÿ  應先告知其目的
Ÿ  若無篇幅限制下,宜一張投影片一個重點。
Ÿ  此PPT僅介紹溝通策略模式其中的兩個,故宜先告知常見的其他模式,再予以說明為何挑這兩個模式。
Ÿ  兩個溝通策略模式介紹架構應一致:如:基本介紹à模式內容/概念à實際範例à評估表單。
Ÿ  最後,應將兩個溝通策略模式進行比較、整理(如適用對象/情境),做個總結。
l 投影片內容:
Ÿ  概念、範例與評估表單三者之內容文字宜整合,避免矛盾。
Ÿ  這兩個溝通策略模式都是英文,對國內文化適用性待考量,因此可以想”記憶口訣”以利教學。
4. 科技部計畫之構思:持續構思中…..

2020年4月7日 星期二

[紀錄] 2020/04/07今日任務與進度

[今日任務與進度]
1. FIFE任務:完成實習生(S12)之FIFE逐字稿coding、評分表及回饋表及S11回饋表,並傳給YC,待後續討論;執行時間約五小時。
2.  09:00am 討論SBAR及TEAMsSTEPPS溝通策略模式整理PPT,討論時間約40分鐘,待將PPT修改並將老師建議紀錄之。
3.  10:30am 謝老師固定討論時間 (線上):討論科技部計畫之構思,討論時間約30分鐘;瀏覽老師BLOG及線上搜尋題材約花1小時。
4.  彙整PART I (Chapter 1-4)之內容,並與課程大綱做結合:尚未完成,待持續進行。

[任務紀錄]
關於對科技部計畫之構思,目前還是對「醫病溝通」有興趣
第一次討論老師有提到了研究題材、自我角色與團隊協助這三點。
加上考量未來教職的工作量及新環境適應性,還是希望能有「團隊經營模式」下進行
故重新去看了老師部落格中與溝通能力相關的文章,參酌老師先前的建議、過去研究主題與科技部計畫。
第二次討論時,老師還提醒了構思科技部計畫要注意下列幾點:
1.  題材要明確,如:對象-病人/專業團隊、年級/情境
2.  所列出計畫須同步規劃執行順序,如:評估工具àOSCEà介入
3.  評估可用資源,如團隊人力、經費。
此外,要累積素材(如:逐字稿、錄音/錄影檔),以利未來資料分析,同時可做為教學/研究之用。
長遠規劃「醫病溝通」可以做到多深入多久呢?? 老師回答是一輩子。
但是中間一定會遇到困難、瓶頸,則需要看自己有多少熱忱可以堅持下去了。

恩~~先把題目想好,至少要列出來才能和老師好好討論。

【每週任務彙整與規劃】2020/04/06至04/10



2020年4月6日 星期一

[紀錄] 2020/04/06今日任務與進度

[今日任務與進度]
1.完成Chapter 4重點式摘要:已完成。
2.彙整PART I (Chapter 1-4)之內容,並與課程大綱做結合:僅完成初步彙整,待繼續將內容與課程大綱融合。
3.SBAR及TEAMsSTEPPS溝通策略模式:已用PPT呈現整理,待與謝老師討論內容。
4. 14pm Lynn
[待執行/追蹤任務]
1. 確定科技部計畫之可行性:待與TMU主管溝通,以利後續任務之安排à待取得正式聘任後在予詢問??
2. 追蹤MMQ稿件之英修時間。
3. 實習生之FIFE逐字稿coding、評分表及回饋表。
[本週討論時段]
1. 4/7 10:30am 謝老師固定討論時間 (線上)
2. 4/8 10:00am溝通會前會 (線上)
3. 4/9 14:00pm溝通正式會 (線上)
4. 待與YC和HE約溝通骨架討論時間(線上)。
[任務紀錄]
在教科書PART I中,主要是著重於介紹當代專業護理實踐所需的基本概念資訊。
Chapter 1描述專業護理的發展與演化、Metaparadigm (人、健康、環境、護理),並提到溝通的基本模型。
Chapter 2描述醫療環境所需的溝通概念和策略模式,並提到護理常見的溝通問題與解決方式。
Chapter 3描述有效溝通的基本概念、溝通能力與護理過程的結合,以及相關的法律和道德標準。
Chapter 4描述倫理推理、批判性思維和臨床判斷的基本概念,以及提供護理中的過程作用。
現階段已經先將將PART I中的四個章節做重點式紀錄

但如何統整/取捨,融入課程大綱中還需要點時間,待明天繼續執行之。



2020年4月1日 星期三

[紀錄] 2020/04/01今日任務與進度

[今日任務與進度]
1.  詳讀Chapter 4並同步做授課內容之重點式摘錄:已完成閱讀,但重點式摘要尚未全部紀錄,待持續完成之。在參考書架構中共分為6大部分,Chapter 1-4同歸屬於第一部分(PART I),預計下周一做整體性彙整,並與課程大綱做結合。
2.  整合團隊及個人之溝通骨架討論檔案,進行註解:已完成並傳給YC和HE,待約下周討論時間。
3.  修改03/31之BLOG用字詞彙:名詞需具有差異性才不會讓讀者產生誤解。

[待執行/追蹤任務]
1.  確定科技部計畫之可行性:待與TMU主管溝通,以利後續任務之安排。
2.  目前MMQ稿件正在英修階段,預計下周回來,待追蹤。
3.  介紹SBAR及TEAMsSTEPPS兩個溝通策略模式。

[討論議題]
[議題1]討論後續任務,包含科技部計畫準備
先行釐清:目前手頭主要任務有三:溝通架構彙整、參與溝通團隊及未來課程規劃/參考書重點摘錄。
若下份工作順利聘任的話,預計剩下兩至三個月的時間。
自我期許:將溝通架構彙整完成;溝通團隊則依序團隊規劃持續參與之;未來課程規劃/參考書重點摘錄則每天花兩小時時間去進行。
因此,想請問謝老師是否有其他需增加的任務?
至於科技部計畫準備,是指之後個人隨到隨審的科技化計畫申請??
若是,目前想法雖尚未具體,但有兩方向:
1.   以「溝通與科技結合」為主,目前想到的主題有:溝通課程規劃設計與技巧介入結合科技互動 (虛擬個案情境à選擇溝通技巧或互動模式)
目前最大困難點是TMU主管似乎不感興趣,被否決的機率高….
2.   以「認知與AI」為主,這主要是TMU主管給的建議(指派??),目前的想法主要可將認知介入發展在應用程式、穿戴式設備或功能紀錄追蹤等方式。
目前最大困難點是對於AI不熟悉,似乎需要先行找到相關專業人士共同合作
[議題2]MMQ作者序事宜
先行釐清:關於此篇文章目前曾參與者包含我、謝老師及三位共同作者,另外還有數據資料所有權人TMU老師。
除了TMU老師當初的堅持之外,排序方式皆可交由謝老師做定奪。
[議題3]書本中對於SBAR的描述是用standardized verbal communication tool;
            而TeamSTEPPS則是應用於team training models,是做為團隊間溝通的溝通策略??
             因此,確定如老師說的並非「評估工具」,或許可改成「溝通策略??」

[紀錄] 2021/01/28今日任務與進度

[ 今日任務紀錄與進度 ] 1.    10AM 與 TH 約討論同理心稿件交接 ( 線上 ) l 更新資料庫搜尋期限至 2020/12 :已完成兩個資料庫匯入,共 529 篇;已刪除重複 (n=104) ,進入篩選階段,剩下 122 篇,預計明天可完成。 l 修...